集團訊 2016年10月19日，廣東萬事泰集團召開了“五大體系整合及流程優(yōu)化項目”啟動大會。集團常務(wù)副總裁、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉炳耀，天儀顧問總經(jīng)理、項目咨詢組長陳巖松，項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、體系辦主任葉樹娥，事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)管理板塊負責(zé)人鐘木營及體系管理組織各機構(gòu)板塊負責(zé)人、中層以上集團領(lǐng)導(dǎo)參加了大會。會議由項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長梁中興主持。

會上，首先由葉樹娥副組長介紹了項目推動的目的與效果，開展項目的領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及各自負責(zé)的管理板塊。葉副組長指出，隨著集團的不斷發(fā)展，多體系的管理當(dāng)中，造成了某些環(huán)節(jié)重復(fù)，隱藏著不少弊端。因此推動五大體系的有效整合，將規(guī)范集團各項管理工作，實現(xiàn)流程簡潔流暢、高效，并最終實現(xiàn)“一套賬”管理。

項目咨詢組長陳巖松發(fā)言表示，開展“五大體系整合及流程優(yōu)化項目”意義重大。萬事泰集團經(jīng)過多年來已經(jīng)初步建立并運行了多個體系，管理思路也已逐步清晰，但實際運用起來融合不夠，無法很好地為公司的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，所以必須進行管理優(yōu)化。天儀顧問將以第三方視角審視萬事泰集團，以主人翁精神審視咨詢成果，集團上下緊密合作、給予協(xié)助，將認真準備、積極對待，并力求全面真實反映集團管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，提出優(yōu)化建議與解決方法。

劉炳耀副總裁會上發(fā)表了重要講話，指出了集團管理存在的不規(guī)范問題，并要求明確各職能部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)，提升管理，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化發(fā)展的需要，跟上時代的腳步。并要求各部門要高度重視此次五大體系整合項目，積極配合咨詢公司，充分發(fā)揮集體聰明才智，以極強的責(zé)任心和高度的工作熱情來確保圓滿完成項目。全體員工要與和咨詢公司的專家們共同努力，全面完善五大體系的整合優(yōu)化，打造高效運轉(zhuǎn)的管理流程，發(fā)揮集團員工理論創(chuàng)新并與真抓實干相結(jié)合，為萬事泰集團創(chuàng)造更大的價值。

最后，項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉炳耀、項目咨詢組長陳巖松、項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長葉樹娥、生產(chǎn)管理板塊負責(zé)人鐘木營進行了項目儀式啟動動員，并共同按下啟動球，正式宣布項目啟動開始。

項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉炳耀在會上發(fā)表重要講話。

項目咨詢組長陳巖松在啟動儀式上發(fā)言。

項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長葉樹娥在會上介紹項目內(nèi)容。

啟動大會現(xiàn)場。

項目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)按下啟動球，正式宣布項目啟動。

文/何子俊

圖/黎德杰